Esta semana DeNA disse que está tomando uma participação minoritária na sediada em Seul VCNC, o desenvolvedor de casais populares app " Entre . Com a sede da empresa em Tóquio, monetizar programas populares que funcionam em telefones celulares, bem como a construção de relacionamentos com fornecedores de e-commerce com o investimento da DeNA significa apoio na procura de usuários lucrativo do mercado japonês.
Segundo a DeNA, o movimento marca uma vontade de experimentar em novas áreas, em meio a uma escassez de novos jogos de sucesso e uma explosão de jogos de Smartphone competitivos, DeNA quer usar o investimento em pequena escala para expandir os negócios, como parte de um esforço para encontrar novos motores de crescimento, DeNA presidente-executivo Isao Moriyasu disse a repórteres na semana passada, depois de anunciar uma queda de 42% no lucro operacional trimestral de um ano atrás.
A empresa pretende fazer investimentos estratégicos em startups, e pode adquiri-los quando eles são maiores, disse ele.
O Three-year-old "Entre" - é destinado a casais,
ideal para compartilhar fotos e textos com o outro e lembrar aniversários - segundo informações, atualmente tem 5,9 milhões de downloads. Enquanto que 60% dos seus usuários estão na Coréia do Sul, mas o é alvo agora é o Japão, onde que só 12% de seus usuários são baseados. A intenção de Edward Lee, diretor de negócios internacionais da VCNC é querer mais que dobrar seus usuários no Japão para cerca de 2 milhões de usuários.
As receitas do aplicativo vem de vendas de adesivos coloridos emoticon que decoram as mensagens, anúncios e comissões de vendas de bens físicos ou cupons que podem ser usados para enviar um presente. Ja que americanos casal aplicativos como "Caminho, Casal" e "Abacate", "Entre" visa a descascar as pessoas longe de grandes redes alimentados por Facebook, Google ou Line. Grátis para baixar,
Lee disse, a VCNC agora tem a necessidade de fornecer estabilidade da rede e capacidade de armazenamento de memória para competir com seus rivais muito maiores.
